Hvilken teori kan ledelse anvende på arbejdspladsen for motivation?

Blandt de mange forretningsteorier, der findes i corporate governance, er en teori om motivation, som ledelsen kan anvende i de fleste situationer, Equity Theory om jobmotivation, der hævder, at løn og betingelser ikke er nok til at motivere en arbejdsstyrke.

Equity Theory

I modsætning til grundlæggende motivation, der består i at tilbyde en belønning som at betale for en handling, ser Equity Theory ud over kun individet og omfatter faktorer i individets indstilling, som kan påvirke motivation gennem sammenligning. Teorien siger, at når en person sammenligner sig med sine kollegaer og finder resultaterne til at være retfærdige, vil han være mere motiveret. Hvis han derimod sammenligner sig med sine kollegaer og finder resultaterne at være ulige eller "uretfærdige", vil han være mindre motiveret. Essensen af ​​Equity Theory ligger i denne følelse af motivation gennem opfattet retfærdighed.

Historie

John Stacey Adams, en arbejdsplads og adfærdsmæssige psykolog, opfandt Equity Theory i 1963. Ifølge en artikel i titlen "Equity Theory and Time: A Reformulation" har Adams Equity Theory udløst den "største mængde af forskning "om emnet og er den mest" eksplicit og rigorøst udviklede model for hvordan enkeltpersoner vurderer sociale udvekslingsforhold. "

Hvordan det virker

Når en person sammenligner hendes forhold mellem input og output til forholdet mellem input og output af dem omkring hende, støtter hun Equity Theory. Sammenligningen af ​​disse to forhold fungerer som et referencepunkt for personens motivation, og om denne motivation vil fortsætte eller falde. Equity Theory arbejder derfor på to måder. Den første involverer den person, der vurderer hendes forhold mellem indgang og ud. Det andet indebærer den person, der vurderer medarbejder- eller vennernes andel af input og output. Input kan omfatte loyalitet, engagement og færdigheder, mens produktionen kan indeholde økonomiske belønninger, ros og øget ansvar.

Betydning

Equity Theory er et vigtigt redskab for virksomheder til at vurdere medarbejdertilfredshed, forholdet mellem motivation og produktivitet og hvordan man kan øge motivationen for bedre at nå virksomhedens mål og målsætninger. For eksempel kan en hårdtarbejdende medarbejder tro på, at han er betalt en rimelig løn, indtil han bliver opmærksom på, at han er en af ​​de lavest betalte medarbejdere. Denne viden kan få ham til at blive umotiveret og vil dermed true virksomhedens succes.