Når du planlægger forretningsstrategier, hvad er de vigtigste elementer for virksomheder at fokusere på?

Strategier er langsigtede mål, der hjælper en virksomhed til at bevæge sig fremad og opad snarere end kortsigtede mål, der blot forbedrer den daglige drift. Nøglen til at identificere de vigtigste elementer i en strategisk plan er at vælge mål og mål, der udvider dit potentiale uden at anspore dine ressourcer eller skabe for stor risiko. At forstå nogle af de mest grundlæggende elementer i strategisk planlægning vil hjælpe dig med at skabe de bedste langsigtede mål for din virksomhed.

Produktblanding

Et af de vigtigste elementer, der skal overvejes ved planlægningen af ​​strategiske ledelsesmål er en evaluering af din produktmiks. Virksomheder og produkter går igennem forskellige livscykluser, der kan medføre en nedgang i salg og overskud som produkter, tjenester og mærker i alderen. Undersøg din produktlinje og sæt strategier for at tilføje nye produkter, forbedre hvad du laver, tabe mindre rentable elementer eller flytte ind i helt nye områder. Undersøg din målkund for at afgøre, om du skal levere nye produkter eller tjenester eller udvide målgruppen for dine produkter eller tjenester.

Finansielle mål

Forvaltningsstrategier skal indeholde specifikke finansielle mål, der går ud over stigende salg og overskud. Vigtige elementer i finansielle strategier bør omfatte forbedret gældsforvaltning, hurtigere tilgodehavender om omsætning, bedre kreditvilkår, aktivernes afskrivninger, skattestrategier, reduktion af omkostningerne, nedskæring af produktionsomkostninger uden at sænke kvaliteten og investere overskydende kapital til at producere det højeste afkast. Gennemgå dine lønomkostninger for at bestemme, hvordan du kan forbedre din kompensation uden at understrege dit budget. F.eks. Giver frivillige ydelser medarbejdere adgang til gruppesikringssatser, pensionsprogrammer og sundhedsplejeprodukter uden at koste dig nogen penge. Efterspørgselsprognoser kan hjælpe dig med at stabilisere din produktion og reducere lønomkostningerne.

Risikostyringsmål

Risikostyring er praksis med at identificere potentielle trusler mod din virksomhed og tage skridt til at løse dem. Dette kan omfatte at reducere afhængigheden af ​​for få kunder, vurdere dine juridiske risici, beskytte dine aktiver, oprette en plan for katastrofeberedskab, beskytte vigtige data og indføre sikkerheds- og sikkerhedsprocedurer og -politikker.

Talent Management

Næsten alle områder af strategisk ledelse er afhængige af kvalificeret personale til at gennemføre den taktik, der er nødvendigt for at nå dine mål. At miste medarbejdere ikke kun koster dig penge, men reducerer også din produktivitet og gør det sværere at nå dine mål. Når du opretter forretningsstrategier, skal du undersøge, hvilke konsekvenser de har for dine medarbejdere, og hvis du er ordentligt bemandet til at forfølge disse nye strategier. Lav en plan for styring af din menneskelige kapital, herunder udvikling af rekrutterings-, trænings- og opbevaringsstrategier. Hvis du ikke har et organisationsdiagram, der viser, hvor dit firma vil være et år eller mere undervejs, skal du oprette en og udvikle en successionsplan for at hjælpe dig med at udvikle dine medarbejdere til fremtidige ledere og ledere.